« project skills sind wichtig und werden geschätzt »

• Konzeption, Beschaffung und Bereitstellung einer Konzernplattform für SAP HANA
• Konzeption, Realisierung und Einführung des SAP Customer Activity Repositories (CAR) für einen Geschäftsbereich
• Migration des SAP BW Systems eines Geschäftsbereichs auf SAP HANA
• Bereitstellung des CO-PA Accelerator auf SAP HANA

• Konzeption, Realisierung und Einführung einer einheitlichen fachlichen und technischen Lösung für alle Schweizerischen Vertretungen im Ausland. Einheitliche Übermittlung der Daten an die Zentrale sowie Verrechnungen zwischen verschiedenen EDA- sowie anderen Bundesstellen (d.h. einheitliche Methoden und einheitliche Termine)
• Die Aufgabenverteilung zwischen der Zentrale in Bern und den Aussenstellen ist neu zu regeln. Synergieefekte werden genutzt, Doppelspurigkeiten werden abgebaut 
• Die neue Lösung ist den Nutzern mittels einer einfachen webbasierenden Oberfläche zur Verfügung zu stellen

• Bereitstellung der technischen Basisinfrastruktur für erweiterte Zugriffe auf SAP basierende Businessprozesse (Zugriffe für interne und externe Kunden sowie Partner mittels E-Zugang) 
• Konzeption, Realisierung und Einführung von SAP Identity Management (IDM)
• Durchführung Releasewechsel SAP Portal 7.31

• Aufbau eines neuen, globalen HR Systems für den ganzen Konzern mit allen benötigten Funktionen, Daten und Steuerfunktionen
• Voraussetzung für eine einfache Integration des Post GAV sind geschaffen
• Die Betriebs- und Unterhaltskosten müssen gegenüber dem bisherigen System geringer werden

• Konzeption, Realisierung und Einführung eines SSF HR-Systems, welches eine komplette Kanalbündelung erlaubt, so dass das SSF HR-System das primäre Arbeitsinstrument des Service Center Personal (SCP) ist
• Ein optimales Verhältnis zwischen Prozesskosten und Prozessnutzen ist sichergestellt 
• Die durch SSF HR angebotenen Funktionen müssen die auf Papier geführten Aufgabenlisten im SCP weitestgehend hinfällig machen

• Realisierung und Durchsetzung eines standardisierten Leistungserfassungs- und Freigabeprozesses 
• Einführung einer automatisierten Verrechnung der Leistungen gegenüber den BIT-Kunden 
• Bereitstellung eines standardisierten Reporting´s der Leistungen

• Führen des Projektportfolios eines Konzernbereichs 
• Kundenanfragen prüfen, Offerten inkl. Lieferobjekte, Meilensteine und Ressourcen erstellen 
• IT-Unterstützung für die Kundenprojekte sicherstellen 
• Periodische Statusmeetings mit Kunde und IT durchführen. Vereinbarte Massnahmen auslösen und überwachen.

• Mitarbeitende bestellen ihre Bekleidung via Internet über SAP Enterprise Portal direkt im verarbeitenden Backendsystem (SAP FI/CO) 
• Employee Self Service für über 30‘000 Mitarbeitende realisieren und einführen
• Zugriffe via Internet auf den Bestellprozess sicherstellen

• Bestehendes, konzernweites Learning Management System (LMS) durch die SAP Learning Solution (LSO) ablösen 
• Learning Management Prozesse überarbeiten und in das SAP Enterprise Portal integrieren 
• Zugriffe via Internet auf die Learning Management Prozesse sicherstellen

• Auf Basis SAP E-Recruiting ist ein elektronisches Bewerbermanagement für den gesamten Konzern zu konzipieren, zu realisieren und einzuführen
• Interne wie externe Personen bewerben sich direkt auf der Homepage Post auf eine ausgeschriebene Stelle und reichen elektronisch ihr Dossier ein

• Um die Vorteile einer SOA Umgebung nutzen zu können, müssen Services beschrieben (Repository) und wieder gefunden werden, sowie klare Regelungen zwischen Provider und Consumer definiert und dokumentiert werden (Registry). Sowohl Kunden als auch IT intern bestehen die unterschiedlichsten Anforderungen an ein solches Werkzeug 
• Das SAP Enterprise Service Repository/Registry (ESR) ist als zentrale Infrastruktur für den Konzern bereitzustellen 
• Die notwendigen Richtlinien und Prozesse sind zu definieren und einzuführen. Aufbauorganisatorische Fragen sind zu klären

• Einführung von Employee- und Manager Self Services (ESS/MSS) für mehr als 10'000 Benutzende 
• Bereitstellung eines Portals, welches die Mitarbeitenden und Führungskräfte der Bundesverwaltung (7 Departemente, über 80 Ämter) in HR-Belangen unterstützt 
• Initialisierung einer auf Eigenständigkeit und Selbstverantwortung basierenden Kultur 

Ausführliche Projektbeschreibung  (67.9 KB)